QUIÉNES SOMOS

UACH incuba Campus Parral es una incubadora y centro de desarrollo empresarial de la Universidad Autónoma de Chihuahua, con más de 8 años de presencia en la región sur del estado de Chihuahua y norte de Durango. 


Somos un colectivo de consultores y aliados estratégicos con una diversidad de perfiles profesionales y más de 15 años de experiencia.


Nuestra pasión por el emprendimiento nos ha llevado a transmitir conocimientos y compartir experiencias, lo cual ha generado sinergias con los emprendedores que hoy por hoy, se traducen en empresas sólidas y empleos bien remunerados para beneficio de nuestra región. 

OFRECEMOS CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN: 

Generación de Modelos de Negocio

Elaboración de Planes de Negocio

Planeación Estratégica

Investigación de Mercados

Diseño de Identidad Corporativa

Marketing Digital

Diagnóstico y Planeación Financiera

Gestión de Financiamiento

Asesoría para el Registro de Marcas y Patentes

Asesoría Fiscal y Contable


CASOS DE ÉXITO




PORTAFOLIO


RESULTADOS



EMPRESAS CREADAS

169

EMPRESAS ACTIVAS

89

FINANCIAMIENTO COLOCADO

$10
MILLONES

EMPLEOS GENERADOS

264

LOGROS ALCANZADOS


EN 2010

Una de nuestras empresas incubadas obtuvo el 1er. lugar del Premio Estatal al Emprendedor organizado por la Secretaría de Economía Estatal, con el proyecto “Pollos Camperos Kuark”. El emprendedor se hizo acreedor a $100,000.00 en efectivo para la puesta en marcha de su proyecto. 

EN 2011

UACH Incuba Campus Parral, recibió de parte de la Delegación Federal de la Secretaría de Economía en Chihuahua 3 reconocimientos: por haber incubado la mejor idea, haber desarrollado el mejor plan de negocios y como la mejor Incubadora en el Estado. 

EN 2011

En el marco de la Semana Nacional Pyme, uno de nuestros emprendedores, el Sr. Héctor Burciaga Mata, recibió el GALARDÓN PYME por su proyecto Divercafé®, Paletas de Café como el mejor proyecto incubado de tecnología intermedia a nivel nacional. 

EN 2013

En 2013 obtuvimos el reconocimiento del INADEM como incubadora básica bajo el número de registro B-26.  
Y en 2014 bajo eL registro IB0089.

MODELO DE INCUBACION

Nuestro modelo de incubación se compone de 3 etapas

PREINCUBACIÓN

El emprendedor cursa un taller grupal en el que genera su modelo de negocios y desarrolla capacidades emprendedoras que le serán de utilidad para la puesta en marcha de su empresa.


El taller consta de los siguientes módulos: 

  1. Qué es una Empresa y cómo funciona
  2. El Emprendedor y la Oportunidad de Negocio
  3. Startups y Etapas de Madurez Administrativa
  4. Innovación, Un Reto para el Presente
  5. Finanzas Personales, El Buen Uso del Dinero
  6. Mercadotecnia, Vender más o Vender mejor
  7. Personal, El Capital más Valioso en la Empresa
  8. Procesos Productivos
  9. FODA´s y Herramientas Japonesas
  10. Aspectos legales: laborales, mercantiles y propiedad industrial  
  11. Opciones de Financiamiento
  12. Aspectos Fiscales, Impuestos y Seguridad Social
  13. Finanzas en la Empresa

Al final de las 13 sesiones cada participante, con el apoyo de uno de nuestros consultores, desarrolla su modelo de negocio, el cual será evaluado por un comité que determinará su factibilidad técnica, comercial y financiera y valorará si el proyecto continúa a la etapa de incubación.

INCUBACIÓN 

El emprendedor y su consultor elaboran el plan de negocios en el que se determinan las necesidades de financiamiento del proyecto, se reúne la documentación y se lleva a cabo la gestión de recursos financieros ante el programa correspondiente. Paralelamente, se realizan los trámites y registros de acuerdo al giro del negocio, para su debida constitución legal y fiscal.

POST INCUBACIÓN

En esta etapa se hace una primer visita al mes de que la empresa inició operaciones para verificar que no haya tenido algún problema importante en la fase de take off y que haya efectuado la primera amortización de su préstamo.


A los 3 meses se realiza una segunda visita en la que se llevan a cabo las siguientes acciones:

1. Diagnóstico Causa-Efecto

Permite identificar y resolver las principales áreas de oportunidad a partir de los problemas sintomáticos que el micro empresario reconoce.

2. Análisis FODA

Se determina la situación actual de la empresa, tanto desde una perspectiva interna en la que se mide su nivel de competitividad, como desde un punto de vista en donde se evalúa la atractividad del entorno en el que se desenvuelve.

3. Plan de Mejora

Una vez identificadas las áreas de oportunidad derivadas del diagnóstico Causa-Efecto, así como del análisis FODA, se diseña un Plan de Mejora en el que se establecen metas, acciones, responsables e indicadores para medir los avances del plan y el alcance de las metas.

CONTACTO

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